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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
本版文數(shù)：302 今日文數(shù)：132
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操作步驟：倉庫管理——物料入庫管理——采購入庫管理——新增采購入庫單；進(jìn)入頁面如下圖操作：填寫（選）資料步驟：1、輸入信息查詢供應(yīng)商名稱
2、選擇入庫倉位
3、選擇入庫單號（選擇入庫單號之后，系統(tǒng)自動(dòng)帶出原材料入庫信息）4、輸入實(shí)際入庫數(shù)量
5、點(diǎn)擊“提交”
QQ圖片20141110101018.jpg)
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方法1、
操作步驟：倉庫管理-物料入庫管理-采購入庫管理-采購入庫計(jì)劃
進(jìn)入頁面后，選擇對應(yīng)的單據(jù)，點(diǎn)擊“入庫”按鈕：
進(jìn)入入庫頁面，選擇對應(yīng)的倉位，點(diǎn)擊明細(xì)后面的分切按鈕（注意不要修改默認(rèn)的長寬），有幾個(gè)規(guī)格點(diǎn)擊分切幾次
填入明細(xì)規(guī)格，點(diǎn)擊提交即可方法2、操作步驟：（分多次入庫）倉庫管理-物料入庫管理-采購入...
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如何批量刪除倉庫中的模具？模具在點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)中是以倉庫模具庫存的形式存在的，刪除模具有兩個(gè)方法：1、單個(gè)模板刪除在倉庫管理的物料在庫管理中，新增調(diào)整出庫單，此處一次只能處理一個(gè)模具：2、批量刪除模具在倉庫管理-》物料出庫管理-》其他出庫管理中，新增其他出庫單，可以批量刪除模具：?
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【點(diǎn)晴模切ERP】采購訂單中申購的材料買錯(cuò)了如何取消？一、如果材料還沒有入庫：作廢采購單即可，如果只是采購單中的某一個(gè)物料買錯(cuò)，那么異常結(jié)案采購單即可。也可以駁回已經(jīng)審核通過的采購訂單，重新編輯采購訂單，重新審核通過后繼續(xù)采購。二、如果材料已經(jīng)入庫，但材料還沒有被使用：那么將買錯(cuò)的材料做退貨處理即可。三、如果材料已經(jīng)入...
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生產(chǎn)領(lǐng)料單在很多ERP系統(tǒng)中都有這個(gè)功能，但是功能都比較簡單，尤其是某友、某碟的財(cái)務(wù)型ERP系統(tǒng)。本文重點(diǎn)講述生產(chǎn)領(lǐng)料在生產(chǎn)中的使用，后期如何設(shè)置科目、如何結(jié)轉(zhuǎn)成本，限于篇幅等以后另行講解。我們先看下一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料會有哪些：一、產(chǎn)成品的生產(chǎn)領(lǐng)料二、售后維修品領(lǐng)料三、委托加工領(lǐng)料，即我方發(fā)材料給加工商四、來料加...
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一、什么是在途庫存？在途庫存指的是在供應(yīng)鏈流程中，從供應(yīng)商到企業(yè)或從生產(chǎn)地點(diǎn)到分銷中心、零售商等目的地之間的商品或原材料。這些物品已經(jīng)在運(yùn)輸途中，但尚未到達(dá)最終目的地，通常處于運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)或倉儲等環(huán)節(jié)。由于這些商品尚未完成交付，因而不能算作最終庫存，因此被稱為“在途庫存”。在途庫存的獨(dú)特性在于，它并不直接占用企業(yè)的倉儲空...
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請問如何一次性批量維護(hù)原材料生產(chǎn)日期？?不支持一次性大批量修改原材料生產(chǎn)日期，只能在庫存調(diào)整中，這個(gè)對原材料生產(chǎn)日期進(jìn)行修改。
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說到庫存周轉(zhuǎn)率，這個(gè)詞很多人都聽過，但真正能搞清楚它到底怎么計(jì)算、怎么影響你生意的人卻不多。可能你也曾經(jīng)聽到過這個(gè)概念，心里想著：“這不就是庫存管理的一個(gè)數(shù)字嗎？怎么算的我也不太懂，但反正能知道賣得好不好。”其實(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率不僅能告訴你商品賣得快不快，還能深刻影響你整個(gè)運(yùn)營的效率和盈利能力。但是，光知道它重要還不夠，最...
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在哪里可以查看到模具有多少庫存數(shù)量？?在報(bào)表查詢-》物料庫存查詢中，物料類別選擇：模具，如下圖：
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如何編輯送貨單數(shù)量\
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖；
點(diǎn)中某條送貨單信息后，點(diǎn)擊編輯按鈕。如下圖：
接著在新頁面修改送貨數(shù)量，最后點(diǎn)擊編輯即可。如下圖：
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庫存管理abc分析法，是一種倉庫管理中常用的方法，其源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數(shù)方”就可以把物料成本控制到理想程度。庫存管理abc分析法的應(yīng)用，主要是將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對金...
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“本文將跟大家介紹如何全面認(rèn)識倉庫盤點(diǎn)及掌握相關(guān)方法與技能！”認(rèn)識倉庫盤點(diǎn)方法隨著倉庫規(guī)模越來越大，品種越來越多，傳統(tǒng)的盤點(diǎn)方法已經(jīng)難以按時(shí)完成工作，盤點(diǎn)問題也就日益凸顯。解決盤點(diǎn)問題成為企業(yè)管理的一大難題。01倉庫盤點(diǎn)的重要性1、倉庫為什么要盤點(diǎn)？指導(dǎo)經(jīng)營：能為庫存分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而指導(dǎo)經(jīng)營策略，如爆款和滯銷品處...
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在現(xiàn)代公司運(yùn)營中，倉庫管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。然而，隨著時(shí)間的推移，倉庫中往往會積累一定數(shù)量的呆滯物料，這些物料長期未被使用或銷售，不僅占用寶貴的存儲空間，還可能因長期存放而導(dǎo)致質(zhì)量下降或價(jià)值貶值。一、呆滯物料的定義與成因1.呆滯物料的定義呆滯物料，是指在倉庫中長時(shí)間停留不動(dòng)、發(fā)生積壓的物料。這些物料通常是由于市場需...
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倉庫作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)作效率和管理水平直接影響著公司的整體運(yùn)營。然而，在實(shí)際操作中，倉庫常常面臨著各種痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)不僅會降低倉庫的運(yùn)作效率，還會增加公司的運(yùn)營成本，甚至影響客戶滿意度。本文將探討倉庫運(yùn)作中的十大痛點(diǎn)，并提供一些針對性的解決方案，幫助倉庫提升運(yùn)作效率和管理水平。1.庫存準(zhǔn)確性差庫存準(zhǔn)確性是倉...
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【點(diǎn)晴模切ERP】其他入庫單據(jù)中的物料怎么開票處理？ERP系統(tǒng)管理員應(yīng)該嚴(yán)格控制其他入庫操作權(quán)限，其他入庫僅用于正常入庫（生產(chǎn)入庫、采購入庫、退貨入庫、退料入庫）無法解決時(shí)，才可以使用其他入庫，并在其他入庫中選擇詳細(xì)的入庫子類型。其他入庫物料不進(jìn)行財(cái)務(wù)開票處理，新增的庫存會匯入月度庫存結(jié)存表中統(tǒng)一視為庫存進(jìn)行處理。其他...
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盤點(diǎn)是倉庫運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它不僅能確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能幫助倉庫及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決庫存管理中的問題。?本文將詳細(xì)介紹幾種常見的倉庫盤點(diǎn)方式和方法，并逐一分析其優(yōu)缺點(diǎn)，以便根據(jù)自身實(shí)際情況選擇最適合的盤點(diǎn)方式。一、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法（也叫永續(xù)盤點(diǎn)法）動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，即在入庫/出庫時(shí)就進(jìn)行盤點(diǎn)。這種方法要求入庫/出庫時(shí)把每一種貨...
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在倉儲管理中，倉庫盤點(diǎn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。它不僅是確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，更是運(yùn)營效率和成本控制的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際操作中，倉庫盤點(diǎn)往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，稍有不慎便可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、管理混亂，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)營。為了確保倉庫盤點(diǎn)的精準(zhǔn)與高效，本文將深入探討“倉庫盤點(diǎn)六不準(zhǔn)”的準(zhǔn)則，旨在幫助倉庫管理人員規(guī)避常見錯(cuò)誤...
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隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理變得越來越重要。本文將詳細(xì)解析固定、非固定和分類固定庫位的概念及其在倉儲管理中的應(yīng)用，幫助你更好地規(guī)劃和管理倉庫。?一、固定庫位1、定義：固定庫位是指在倉庫中預(yù)先規(guī)劃好的特定區(qū)域，用于存儲特定種類的商品。庫位大小、形狀和位置均固定不變，商品按照一定順序擺放，以便快速存取。優(yōu)點(diǎn)：a.提高存...
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?庫存不只是ERP系統(tǒng)里面某個(gè)貨物的庫存數(shù)量，這里要做幾個(gè)區(qū)分，而且從倉庫管理角度，尤其是供應(yīng)鏈管理的角度，更需要了解，這對合理的采購、生產(chǎn)、以及安排庫位都有著很大的意義：1)實(shí)物庫存：是指倉庫中貨物實(shí)際存在的數(shù)量。2)可用庫存：是指實(shí)物庫存減去已經(jīng)被訂單占用的庫存。3)待入庫存：是指到貨之后，貨物在收貨暫存區(qū)，還沒有...
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引言在眾多庫存管理策略中，如何平衡安全庫存一直是企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。這不僅僅是關(guān)于控制存儲數(shù)量的問題，更是企業(yè)適應(yīng)供應(yīng)鏈波動(dòng)和市場需求變化能力的一種體現(xiàn)。如果安全庫存設(shè)置得過高，可能會導(dǎo)致資金被占用、庫存積壓，增加倉儲成本和庫存過期的風(fēng)險(xiǎn)；而如果設(shè)置得過低，則可能導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)的連續(xù)性和客戶的滿意度。因此，如何在成...
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在物流行業(yè)中，倉庫貨架的擺放距離與空間合理利用是決定倉儲效率與運(yùn)營成本的關(guān)鍵因素之一。合理的貨架布局不僅能提高倉庫的存儲能力，還能提升物料的存取效率，降低操作成本。?一、常見貨架的類型1.輕型貨架尺寸：長度通常在1.2米至2.5米之間，寬度多在0.4米至0.8米之間，高度一般在2米至3米之間。例如，常見的輕型貨架尺寸為...
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“要想成為一名優(yōu)秀倉庫主管，需要具備哪些能力呢？”如何成為一名優(yōu)秀的倉庫主管倉庫主管，是倉儲、物流過程中重要的潤滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉管員、同相關(guān)部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。本文通過對倉庫主管的職責(zé)及其品質(zhì)的分析，明確一名優(yōu)秀的倉庫主管的具體能力要求...
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“提高倉庫空間利用率對于降低成本和提高運(yùn)營效率有重要意義！”如何提高倉庫空間利用率？倉庫面積不夠用，一直是倉庫管理者們很頭疼又不得不面對的一個(gè)常見倉庫問題。有沒有考慮過可能是你的倉庫空間利用率沒做好？今天給大家提供幾個(gè)提升倉庫空間利用率的解決思路，解決你倉庫面積不夠用的問題！01空間利用率計(jì)算公式衡量倉庫空間使用效率高...
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前言:制造業(yè)企業(yè)對庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風(fēng)險(xiǎn)，高浪費(fèi)，需降低庫存成本、控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、消除生產(chǎn)浪費(fèi)。打通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物流一體化運(yùn)作和管理。物料計(jì)劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進(jìn)物流策略、組織工作、產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃、與顧客和供應(yīng)商接口等。實(shí)物流與信息流合一要保證發(fā)運(yùn)計(jì)劃、穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃、狠抓配套計(jì)劃、拉...
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