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[點晴模切ERP]SAP業(yè)務藍圖解析之四:多組織下的生產(chǎn)管理

admin
2025年3月26日 0:22 本文熱度 412

生產(chǎn)計劃分析永遠是生產(chǎn)管理中的重點和難點,影響計劃分析的因素有很多,其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題:

研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計劃如何與批產(chǎn)階段的分開?

售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)?

某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關系如何定義?

如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務同屬一個公司,可以按照一個計劃體系處理,如果是集團性企業(yè)的下屬多個公司,考慮到財務管理的要求,需要按多組織模式處理。即便是在一個公司內(nèi)部,由于利潤中心的劃分、事業(yè)部的劃分、企業(yè)的內(nèi)部結算制度(研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、服務中心)以及個別車間的對外盈利業(yè)務單元的存在,也都需要按多組織計劃模式來管理。

這些就是多組織生產(chǎn)管理要處理的問題。

多組織生產(chǎn)管理在原材料和成品相互交叉的情況下,如果按照統(tǒng)一供應鏈下的統(tǒng)一計劃分析方式處理,規(guī)則會非常復雜,ERP軟件難以應對,因此在行業(yè)上都將其歸屬到APO(Advanced Planning and Optimizer高級計劃與優(yōu)化)范疇,SAP對應的軟件是SAP SCM的APO模塊,其基本思想是面對整個市場需求,基于多生產(chǎn)組織模式,進行需求預測、計劃管理、資源利用、供應鏈控制等多方面能力水平的提高和優(yōu)化,以提高組織整體的運營績效。

(名詞區(qū)分:APO\APS\ATP。APS-高級計劃排程,ATP-承諾可用量)

如果不按APO方式,將多組織生產(chǎn)管理在計劃層面分成多個計劃單元(MRP區(qū)域),并按照后勤業(yè)務往來的方式處理,這將大大簡化計劃分析的難度,只是需要增加一定的人工分析和計劃干預。

下面是基于MRP區(qū)域劃分策略的多組織生產(chǎn)管理模式下的業(yè)務和數(shù)據(jù)分析。


業(yè)務架構:模式及其處理流程

多組織生產(chǎn)管理模式下,業(yè)務模式基于獲取類型確定。獲取類型就是計劃物料的獲取方式(自制/外包/采購)。

業(yè)務模式獲取類型

說明

處理流程

40-庫存銷售轉儲

跨公司按銷售需求調(diào)撥

工廠B產(chǎn)出半成品Y入庫到B

工廠A將公司間銷售訂單需求傳遞到工廠B

工廠B調(diào)撥Y到工廠A

工廠A在生產(chǎn)中需要時發(fā)料到生產(chǎn)訂單

70-替代工廠生產(chǎn)

 

跨公司按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并入庫

生產(chǎn)計劃產(chǎn)生工廠B的半成品Y生產(chǎn)需求

工廠B產(chǎn)出半成品Y入庫到工廠A

工廠A發(fā)半成品Y到生產(chǎn)訂單

80-替代工廠領料

跨公司按生產(chǎn)用料需求發(fā)料

工廠B產(chǎn)出半成品Y入庫到B

從工廠B發(fā)半成品Y到工廠A的生產(chǎn)訂單


數(shù)據(jù)架構

數(shù)據(jù)形態(tài)

數(shù)據(jù)對象

業(yè)務規(guī)則元數(shù)據(jù)

MRP開關—控制是否開啟MRP區(qū)域劃分功能

MRP區(qū)域—該區(qū)域下制定獨立的庫存、計劃、需求、供給分析

獲取類型—40、70、80

計劃級別—工廠級別、MRP區(qū)域級別

可用性檢查ATP—設定可用性檢查規(guī)則

業(yè)務規(guī)則復合數(shù)據(jù)

MRP區(qū)域類型—供應商、庫存地

MRP區(qū)域范圍—定義MRP區(qū)域涉及的范圍(工廠、庫存、供應商)

主數(shù)據(jù)

工廠

庫存地點

物料

BOM

供應商

業(yè)務參數(shù)

【在主數(shù)據(jù)屬性上設定的業(yè)務規(guī)則控制參數(shù)】

產(chǎn)品/物料:在特定MRP區(qū)域下的獲取類型

庫存地:MRP區(qū)域設置

產(chǎn)品物料:ATP組

銷售/生產(chǎn)訂單:ATP規(guī)則

業(yè)務記錄數(shù)據(jù)

獨立需求

銷售訂單

產(chǎn)出記錄

調(diào)撥記錄

跨工廠入庫記錄

跨工廠發(fā)料記錄


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該文章在 2025/3/27 13:04:02 編輯過
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