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[點晴模切ERP]SAP MRP的前世今生--如何用好MRP
admin
2024年12月26日 16:24 本文熱度 1437

導讀

在當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，物料需求計劃（Material Requirements Planning, MRP）作為企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，其發(fā)展與革新對企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力具有重要影響。從早期的單一模塊化應用到如今的智能化協(xié)同規(guī)劃，SAP MRP經(jīng)歷了深刻的演變和重構(gòu)。本文將以“SAP MRP的前世今生”為主題，回顧其演變歷程，剖析當前S/4HANA MRP的重構(gòu)，探討企業(yè)MRP實施中的挑戰(zhàn)，解析正確使用MRP的關(guān)鍵要素，并展望未來MRP技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新應用。

一、演變：早期SAP MRP演變歷程


物料需求計劃（MRP）在1960年代首次推出時，是一種顛覆性的創(chuàng)新，徹底改變了制造行業(yè)，使企業(yè)能夠有效地規(guī)劃和管理所需的物料。它使企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本。隨著時間的推移，MRP已經(jīng)發(fā)展成更為復雜的系統(tǒng)，直至ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的出現(xiàn)到成熟，當然ERP系統(tǒng)不僅僅局限于物料規(guī)劃，還涵蓋了更多的功能。SAP MRP的發(fā)展伴隨著ERP系統(tǒng)的興起而逐步完善，早期MRP在SAP應用演變可大致分為以下幾個階段：


起步階段：

  • 在1970年代，SAP R/1和R/2系統(tǒng)中，MRP主要基于靜態(tài)規(guī)則，通過批量計劃和時間周期的設定實現(xiàn)物料需求的初步計算。

  • 其核心目標是保障生產(chǎn)過程中關(guān)鍵物料的供應，減少停工待料的風險。


優(yōu)化階段：

  • 進入1980年代，SAP引入更復雜的計算模型和數(shù)據(jù)處理能力，開始支持多層次物料清單的需求計算和庫存優(yōu)化。

  • MRP在SAP R/3系統(tǒng)中得到進一步發(fā)展，支持跨部門的數(shù)據(jù)整合，提升了計劃的精確性和透明度。


成熟階段：

1990年代后期，MRP模塊開始整合供應鏈管理（SCM）功能，引入先進計劃與優(yōu)化模型與方法，從單純的需求計算轉(zhuǎn)向供應鏈全局優(yōu)化。

圖1 SAP MRP標準計劃主流程


二、重構(gòu)：當前SAP S/4HANA MRP重構(gòu)


隨著企業(yè)數(shù)字化需求的不斷增加，SAP在S/4HANA平臺上對MRP進行了全面重構(gòu)，使其更適應現(xiàn)代企業(yè)的動態(tài)需求：

01

即時運行：MRP Live

  • 基于SAP HANA內(nèi)存計算技術(shù)，MRP Live實現(xiàn)了實時計算和快速響應。

  • 通過并行處理和增量更新，大幅提升了計劃運行速度，適應大規(guī)模復雜數(shù)據(jù)場景。

  • 預測性MRP對生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)、采購和內(nèi)部物流進行詳細的中長期需求模擬。

  • 其它，比如實時模擬，優(yōu)化選擇，狀況處理等。

圖2. SAP S/4HANA重構(gòu)MRP，MRP運行效率提升

02

更多更靈活的可擴展的協(xié)同規(guī)劃產(chǎn)品模塊：（SAP S/4HANA的計劃范圍定義已經(jīng)遠超過MRP的范疇）

  • SAP S/4HANA for PPDS（Production Planning and Detailed Scheduling）生產(chǎn)計劃與詳細排程，作為SAP APO-Advanced Planning and Optimization（高級計劃與優(yōu)化）的核心組件之一，已成為S/4HANA的組成部分，并與MRP無縫結(jié)合，可根據(jù)企業(yè)的銷售、運營和庫存計劃，結(jié)合來自制造和物流執(zhí)行的即時反饋，制定約束條件下可行的生產(chǎn)計劃和排程方案。其超越了傳統(tǒng) MRP 的局限，納入產(chǎn)能與物料限制，并全面整合制造層面的主數(shù)據(jù)以定義計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供更高級的生產(chǎn)計劃工具。

  • SAP S/4HANA for advanced ATP(Advanced Available-to-Promise )高級可用檢查, SAP S/4HANA 中的關(guān)鍵組件之一，用于增強供應鏈和庫存管理的效率。SAP aATP 提供高級功能，以支持更靈活、更智能的承諾管理，確保企業(yè)能夠滿足客戶需求，同時優(yōu)化庫存利用率和供應鏈操作。其關(guān)鍵功能包括：需求優(yōu)先級分配替代品管理可用性檢查,計劃訂單承諾,多級 ATP 檢查,并發(fā)訂單處理,GATP 的現(xiàn)代替代方案,我們不難看出相較于舊版 SAP GATP（Global Available-to-Promise），SAP aATP 提供更強大的功能。

  • SAP S/4HANA for DDMRP（Demand-Driven Material Requirements Planning需求驅(qū)動的物料需求計劃），是 SAP S/4HANA提供的現(xiàn)代化庫存管理方法，其旨在幫助企業(yè)在復雜、多變的供應鏈環(huán)境中優(yōu)化庫存水平和提高供應鏈響應能力。它結(jié)合了傳統(tǒng) MRP（物料需求計劃）的優(yōu)點和需求驅(qū)動型方法的靈活性，以實現(xiàn)更精準、更敏捷的庫存管理。其關(guān)鍵功能包括戰(zhàn)略庫存定位，識別供應鏈的關(guān)鍵點（如高變動需求的節(jié)點或瓶頸資源），并在這些節(jié)點設置緩沖區(qū)；動態(tài)緩沖區(qū)調(diào)整，根據(jù)季節(jié)性需求、市場變化等實時調(diào)整緩沖區(qū)大小；需求驅(qū)動計劃，實時響應需求波動，觸發(fā)補貨決策，避免庫存過剩或缺貨；高級分析功能，提供可視化工具分析緩沖區(qū)狀態(tài)、物料流動性和供應鏈績效等。

  • 與SAP Integrated Business Planning（IBP）和云平臺深度集成，可以擴展至更深層次的端到端的需求與供應協(xié)同，例如延伸至供應商/客戶端的參與。

  • 支持用戶定義規(guī)則和動態(tài)調(diào)整參數(shù)，滿足個性化需求。

03

用戶體驗提升：

  • 新的Fiori界面提供了直觀的可視化功能，用戶可以輕松跟蹤和分析計劃結(jié)果。

圖3. S/4HANA Fiori MRP工作臺


三、實踐：為什么很多企業(yè)的MRP運行效率低甚至無法運行

圖4.部分制造類客戶MRP運行效率問題總結(jié)示例

01


基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量差：


  • 不準確的主數(shù)據(jù)（如物料主數(shù)據(jù)、工藝路線、BOM等）會導致計劃結(jié)果偏差。

改進建議：

  • 建立完善的數(shù)據(jù)治理機制，至少要有虛擬或?qū)Ｓ腥粘?shù)據(jù)管理組織，確保主數(shù)據(jù)的準確性和及時更新。

  • 定期進行庫存盤點，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際一致。

02

業(yè)務流程與系統(tǒng)設置不匹配：

  • 未根據(jù)實際需求配置MRP參數(shù)。MRP依賴于正確的計劃參數(shù)（如批量大小、安全庫存、提前期等），錯誤的設置會導致過量庫存或物料短缺。

  • MRP邏輯與業(yè)務流程脫節(jié)：企業(yè)的實際業(yè)務流程復雜，但未在SAP中正確映射，導致MRP運行結(jié)果無法滿足業(yè)務需求。

  • 忽視跨部門協(xié)同：MRP需要協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)和庫存等多個部門，但這些部門之間的流程未整合，導致MRP結(jié)果無法有效執(zhí)行。

改進建議：

  • 根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整MRP參數(shù)，持續(xù)優(yōu)化。

  • 定期審視和調(diào)整系統(tǒng)與業(yè)務流程的匹配度。

  • 推動跨部門協(xié)作，建立有效的溝通機制。

03

缺乏持續(xù)改進機制：

  • 實施完成后缺乏后續(xù)優(yōu)化：許多企業(yè)在完成SAP系統(tǒng)上線后，未能持續(xù)跟蹤和改進MRP的運行效果。

  • 未能結(jié)合變化及時調(diào)整系統(tǒng)：隨著市場需求和業(yè)務模式的變化，MRP參數(shù)可能需要重新配置和調(diào)整。

改進建議：

  • 建立持續(xù)改進機制（按半年），定期審視MRP的運行效果（按月考核）。

  • 根據(jù)市場和業(yè)務需求的變化，動態(tài)調(diào)整系統(tǒng)MRP參數(shù)和流程。

04

系統(tǒng)培訓不足：

  • 缺乏培訓：許多員工對SAP MRP的運行原理和結(jié)果解釋不熟悉，無法正確使用或調(diào)整。

  • 認為MRP操作復雜，習慣依賴手動干預：一些企業(yè)仍依賴手工計劃，忽視了MRP提供的自動化和優(yōu)化能力。

改進建議：

  • 定期培訓（按半年）：企業(yè)要對MRP用戶進行系統(tǒng)化培訓，使其理解MRP邏輯和新增功能。

  • 定期系統(tǒng)操作考核（按月）：提高用戶對系統(tǒng)計劃結(jié)果的信任度，減少不必要的手工干預。

05

忽視外部供應鏈因素

  • 供應商交付不穩(wěn)定：如果供應商未能按時交付，MRP計劃會受到影響。

  • 缺乏柔性應對機制：MRP的剛性計劃無法適應實際供應鏈的動態(tài)變化。

改進建議：

  • 加強與供應商的協(xié)作，提升交付穩(wěn)定性。

  • 在系統(tǒng)中設計更靈活的計劃策略，如應急庫存或多供應商管理。在SAP S/4HANA中可以結(jié)合諸多新功能不斷優(yōu)化MRP的執(zhí)行策略，例如SAP S/4HANA 需求驅(qū)動的物料需求計劃等。

06

MRP或詳細排產(chǎn)計劃與ERP剝離

部分企業(yè)選擇MRP（物料需求計劃）或詳細排產(chǎn)計劃 與 ERP（企業(yè)資源計劃） 系統(tǒng)中剝離并外部計算，存在以下主要弊端：

  • 數(shù)據(jù)同步和一致性問題：多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)同步復雜化：MRP或詳細排產(chǎn)計劃計算需要準確的實時數(shù)據(jù)（如庫存、訂單、生產(chǎn)狀態(tài)等），將其移到ERP之外可能導致數(shù)據(jù)傳遞延遲或不一致。

  • 系統(tǒng)復雜性增加：整合成本高，詳細排產(chǎn)計劃管理外部化后，需要通過接口或集成工具實現(xiàn)與ERP的通信，增加了開發(fā)和維護復雜性。故障排查困難，當出現(xiàn)問題時，需要在多個系統(tǒng)中排查根因，可能延誤修復時間。

  • 缺乏內(nèi)置集成優(yōu)勢：詳細排產(chǎn)計劃管理通常直接與生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等模塊集成，可以實現(xiàn)統(tǒng)一管理。外部計算可能丟失這些集成優(yōu)勢，導致流程割裂。

  • 實時決策能力下降：計劃靈活性降低，MRP與詳細排產(chǎn)計劃在一個體系或系統(tǒng)內(nèi)可以快速響應訂單或庫存變化，而外部計算可能因數(shù)據(jù)傳輸或計算流程延遲，降低響應速度；動態(tài)調(diào)整困難，在需求波動或突發(fā)情況（如供應鏈中斷）下，無法快速調(diào)整計劃。

  • 安全性與權(quán)限控制風險：數(shù)據(jù)傳輸風險，將敏感業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸?shù)酵獠肯到y(tǒng)可能帶來數(shù)據(jù)泄漏或安全性問題。權(quán)限管理復雜化，多系統(tǒng)操作需要額外設計權(quán)限管理機制，增加了控制難度。

改進建議：

  • 深度評估慎重選擇：企業(yè)應慎重考慮將詳細排產(chǎn)計劃管理或MRP移到外部計算的想法，因為這樣可能引發(fā)數(shù)據(jù)同步、實時性、系統(tǒng)復雜性、安全性等問題，隨著企業(yè)發(fā)展和時間的推移弊端尤為明顯。這也是SAP S/4HANA將詳細排產(chǎn)計劃、物料需求計劃等相關(guān)的計劃功能融合一體的重要因素。


四、應用：如何正確地使用MRP，必要條件

正確使用SAP MRP（物料需求計劃），并發(fā)揮其最大價值，企業(yè)需要在系統(tǒng)配置、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)管理上滿足一些必要條件。以下是必要條件列舉：

01

數(shù)據(jù)的準確性與完整性

SAP MRP的運行完全依賴于系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。

  1. 物料主數(shù)據(jù)（Material Master）

  • 計劃參數(shù)（MRP Type、Lot Size、Reorder Point等）必須正確維護。

  • 采購信息（采購提前期、供應商信息等）要準確。

  • 生產(chǎn)信息（生產(chǎn)提前期、批量生產(chǎn)限制等）要與實際流程一致。

     2. BOM（物料清單）

  • BOM必須完整且正確，無冗余或錯誤物料，層級關(guān)系清晰。

  • 工藝路線（Routing）。

  • 準確描述生產(chǎn)過程的步驟、資源需求和時間參數(shù)。

     3. 庫存及相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)

  • 確保庫存數(shù)量、庫存地點、批次信息以及其它庫存相關(guān)聯(lián)的動態(tài)數(shù)據(jù)如銷售訂單，交貨單、計劃訂單、生產(chǎn)訂單、采購申請、采購訂單、計劃協(xié)議等實時準確更新。

02

MRP參數(shù)配置與優(yōu)化

1. MRP策略
根據(jù)業(yè)務需求選擇適合的MRP類型，例如：

- MRP Type：PD（經(jīng)典MRP）、VB（手動調(diào)整）、V2（基于需求點）等。

- 計劃策略：按庫存生產(chǎn)或按訂單生產(chǎn)等。

2. 批量優(yōu)化
- 配置合理的批量大小，避免過量采購或生產(chǎn)。

3. 庫存控制
- 設置安全庫存、最大庫存量和再訂貨點。

4. 計劃邊界

- 定義計劃范圍和時間段，平衡計劃頻率和實際需求變化。

5. 采購流程集成
- 確保與供應商的采購訂單（PO）或預約單（Scheduling Agreement）配置同步，滿足自動化采購需求。

6.生產(chǎn)計劃集成

- MRP生成的計劃訂單（Planned Order）與實際生產(chǎn)訂單無縫銜接。

7. 庫存管理集成
- 實時捕捉庫存變化，確保物料可用性（Availability Check）準確。

8. 銷售和分銷集成
- 銷售訂單對需求的直接驅(qū)動必須對應且正確映射到MRP。

03

正確運行MRP

1. 選擇合適的MRP工具

  • MRP Live：對于大規(guī)模、高復雜度的計劃場景，使用MRP Live以提升性能。在S/4HANA中使用MD01N，可以更靈活地選擇MRP控制員、物料、產(chǎn)品組等，實時運行MRP，快速響應客戶需求。

圖5. S/4HANA MD01N界面

  • 標準MRP（含ECC及老版本）：對于特定場景或未完全遷移到S/4HANA的企業(yè)，經(jīng)典MRP仍然有效。（支持期限請參照SAP官方說明）

2. 運行頻率與時間
根據(jù)業(yè)務特點，配置MRP運行頻率（每日、每周等），并選擇適當?shù)臅r間窗口，避開高峰期。

3. 分段計劃
對于多工廠、多計劃區(qū)域的場景，可以按工廠或計劃組分段運行MRP，以減少計算負載。

04

異常處理與計劃結(jié)果分析

  • 異常監(jiān)控
    定期檢查MRP運行日志和異常報表，解決短缺、過量庫存等問題。

  • 計劃結(jié)果分析

    使用Fiori計劃控制臺或分析工具，優(yōu)化生成的采購申請（PR）、計劃訂單和庫存水平。

  • 跨部門協(xié)作與系統(tǒng)同步

    在企業(yè)定期的產(chǎn)銷協(xié)同會基礎上，應確保生產(chǎn)、采購和銷售部門的系統(tǒng)計劃確認，從業(yè)務與系統(tǒng)兩個層面同步解決計劃沖突。

05

培訓和團隊能力

  • 用戶培訓（按月）
    建立月培訓機制，確保MRP相關(guān)人員熟悉SAP操作流程、參數(shù)設置和計劃結(jié)果分析。

  • 業(yè)務理解

    使用MRP的團隊應深刻理解企業(yè)的生產(chǎn)計劃和供應鏈流程及需求變化，以便正確解釋和調(diào)整MRP結(jié)果。


五、創(chuàng)新：MRP技術(shù)方向與創(chuàng)新運用


隨著技術(shù)的快速發(fā)展，SAP的MRP也正在以下幾個方面實現(xiàn)創(chuàng)新：

  1. 智能化：借助SAP 生成式AI和機器學習技術(shù)，SAP MRP將能夠進行需求預測和動態(tài)調(diào)整，提高計劃的準確性和靈活性。

  2. 云端化：基于SAP私有云、公有云、SAP BTP（Business Technology Platform）等諸多混合云技術(shù)，SAP MRP所在的ERP套件已實現(xiàn)多種部署方式，最大限度降低企業(yè)實施和維護成本。

  3. 更多可視化創(chuàng)新與簡化用戶體驗融入：通過增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)，用戶可以直觀地查看供應鏈動態(tài)和計劃效果。

  4. 綠色供應鏈：引入碳排放和能源消耗約束，支持可持續(xù)發(fā)展目標。


六、總結(jié)


在半個多世紀的發(fā)展過程中，MRP已經(jīng)從一個相對簡單直白的計算方法，發(fā)展成一個全面、智能、至關(guān)重要的決策支持體系。它為任何將組件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品以滿足客戶需求的組織提供了有效、高效和響應迅速的規(guī)劃與管理。未來的SAP MRP功能將以更智能、更靈活和更綠色的形態(tài)，助力企業(yè)實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、供應等價值鏈的全面優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展。


閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/nG7aRArjFz-FTwDfUat-8A



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該文章在 2024/12/26 18:02:55 編輯過
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