一般我們開周會是不是主要講這周做了什么，下周計劃做什么，做的過程中遇到了什么問題，計劃怎么解決。
工作了這么多年，幾乎都是這個套路。不管是大小公司，都是一樣。
看似上面的幾點基本上都有在進行，但做著做著就感覺有點流于流水賬了，開始脫離之前定下的目標了。
反正之前定下的目標是什么我不管，到了這周，我就只管我做了什么。
那這樣就會導致，原先制定的計劃沒有太大的意義，反正最后都可以改。
導致這種情況的很重要的原因是：目標的制定很隨意，根本不考慮實際的完成時間、能力、預留突發狀況的時間，等等。
所以改變周會變成流水賬的重要的辦法就是，讓周會變成目標導向。
制定下周計劃，不要貪求多，而且要考慮自己的資源、精力等等情況，合理制定目標。
開周會的時候，重要講解本周是否有按計劃完成，是否達到目標。沒有完成目標的原因是什么，達成目標做的好的原因是什么。
然后再講下周計劃，有了上周的經驗教訓，下周計劃制定就會更謹慎，周而復始，你會發現會議的效率越來越高，大家的目標導向也越來越強。
總結一下，怎么把周會從流水賬變成目標導向？主要是要讓大家合理制定計劃，周會監控計劃完成情況，周而復始，大家的目標感就會越來越強。小目標監控到位，大目標也有保障。
該文章在 2023/12/7 10:22:52 編輯過
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